(၅) ယူဆခ်က္မ်ားကို ေမးခြန္းထုတ္ပါ။
အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္တစ္အုပ္ျဖစ္သည့္ The 4-Hour Workweek စာအုပ္ကို ေရးသားခဲ့သူ သည္ လူတို႔ကို အလုပ္နည္းနည္းသာ လုပ္ၾကေစရန္ ၊ မိမိေပ်ာ္ရႊင္သလုိသာ ေနထိုင္ရန္ ႏွင့္ မိမိစိတ္ႀကိဳက္ဘ၀ ေနမႈပုံစံကုိ တည္ေဆာက္ကာ မိမိ၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို အမိအရ ဖမ္းဆုပ္ႏိုင္ရန္ တြန္းအားေပးထားသည္ ။ ထိုသို႔ လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ ေရွးရုိးစဥ္လာ ရရွိလာေသာ အေျမာ္အျမင္မ်ားကို မလုိက္နာဘဲ မိမိကိုယ္ပိုင္ အသြင္ျဖင့္သာ လုပ္ေဆာင္ရန္ တိုက္တြန္းထားသည္ ။
Timothy Ferriss ေရးသားသည္ ။
Timothy Ferriss သည္ Fast Company ၏ ၂၀၀၇ ခုႏွစ္အတြက္ တီထြင္ ဖန္တီးႏိုင္စြမ္း အရွိဆုံး စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ဦးအျဖစ္ သတ္မွတ္ခံခဲ့ရသည္ ။ ထို႕ျပင္ Timothy Ferriss သည္ အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္တစ္ခုျဖစ္ေသာ The Four-Hour Workweek စာအုပ္ကို ေရးသားခဲ့သူလည္း ျဖစ္သည္ ။ သူ၏ ေဆာင္းပါးမ်ားကို New York Times ၊ the Economist ၊ Time ၊ Forbes ၊ Fortune ၊ Maxim ၊ Wired ႏွင့္ တျခားေသာ မီဒီယာ အမ်ားအျပားတြင္ ေဖာ္ျပခံခဲ့ရသည္ ။ Tim ကို Google ၊ MIT ၊ Harvard Business School ၊ PayPal ၊ Ask.com Prineceton University တို႔တြင္ ေဟာေျပာရန္ ဖိတ္ၾကားခံခဲ့ရသည္ ။ သူသည္ ဘာသာစကား ေျခာက္မ်ိဳးကို ေျပာဆိုတတ္ၿပီး ကမာၻတစ္၀န္းရွိ wireless အသုံးျပဳ၍ ရေသာေနရာမ်ားမွ ေန၍ ႏိုင္ငံတကာ ကုပၼဏီႀကီးတစ္ခုကို ႀကီးၾကပ္ဦးစီးသူ ျဖစ္သည္ ။ ထုိ႕ျပင္ သူသည္ Tango အကပညာျဖင့္ Guinness World Record ရရွိထားသူ ျဖစ္သည္ ။ ထို႕ျပင္ တရုတ္ႏိုင္ငံ ကိုယ္စားျပဳ လက္ေ၀ွ႔ ခ်န္ပီယံတစ္ဦးလည္း ျဖစ္သည္ ။ ထို႕ျပင္ တရုတ္ျပည္မႀကီး ႏွင့္ ေဟာင္ေကာင္တို႔တြင္ ေက်ာ္ၾကားေသာ ရုပ္သံစီးရီး သရုပ္ေဆာင္ တစ္ဦးလည္း ျဖစ္သည္ ။ သူသည္ အသက္ ၃၀ အရြယ္ ရွိၿပီ ျဖစ္သည္ ။
အျမင္က်ဥ္းေျမာင္းေသာ လူမ်ား၏ ေ၀ဖန္မႈမ်ား ၊ အႀကံျပဳမႈမ်ားကို လ်စ္လ်ဴရွဳပါ ။ အထူးသျဖင့္ ေကာင္းမြန္စြာ ေ၀ဖန္ထားေသာ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကိုပင္ လ်စ္လ်ဴရွဳပါ ။ သင္သည္ လူတိုင္းကို စိတ္ေက်နပ္ေအာင္ လုပ္ေပး၍မရပါ ။ ထုိ႔ေၾကာင့္ မႀကိဳးစားပါႏွင့္ ။ အထူးသျဖင့္ သင့္ကို လက္ေတြ႕က်ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးလုိသူမ်ား၏ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို ျဖစ္သည္ ။ ထုိသို႕ လုပ္ေဆာင္ရန္ အေကာင္းဆုံး အခ်ိန္မွာ သင့္အသက္ ၃၀ အရြယ္တြင္ ျဖစ္သည္ ။
ကၽြႏု္ပ္သည္ လက္ေ၀ွ႔သမား တစ္ေယာက္ျဖစ္လာေသာ အသက္ ၁၅ ႏွစ္အရြယ္ တြင္ တျခားသူမ်ား၏ မိမိကိုယ္ကို ကန္႔သတ္ထားေသာ ယူဆခ်က္မ်ားကို စတင္ေမးခြန္း ထုတ္စ ျပဳလာခဲ့သည္ ။ မိမိဘာလုပ္သင့္သည္ ၊ ဘာလုပ္ရမည္ စသည့္အႀကံျပဳခ်က္မ်ား ျဖစ္သည္ ။ ကၽြႏု္ပ္သည္ လမေစ့ဘဲ ေမြးဖြားလာေသာ ကေလးျဖစ္သည္ ။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ကၽြႏု္ပ္၏ ဘယ္ဘက္ အဆုတ္မွာ အလုပ္မလုပ္ေပ ။ ကၽြႏု္ပ္သည္ ထုိအဆုတ္၏ သုံးပုံတစ္ပုံ သို႔မဟုတ္ ထက္၀က္ခန္႔ကိုသာ အသုံးျပဳႏိုင္သည္ ။ ထုိသုိ႕ျဖင့္ ကၽြႏု္ပ္၏ အေမာခံႏိုင္စြမ္းကို ကန္႔သတ္ခံထားရသည္ ။
ကၽြႏု္ပ္၏ ကိုယ္ခႏၶာသည္ လြယ္ကူစြာပင္ အပူတက္တတ္သည္ ။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ကၽြႏု္ပ္သည္ အပူမ်ားကို ျဖာမထုတ္ႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္ ။ ၎မွာ မည္သည့္ အားကစားနည္း မ်ိဳးမဆိုအတြက္ မသန္မစြမ္းမႈကို ျဖစ္ေပၚေစသည္ ။
၎ကို ေထမိေစရန္အတြက္ ကၽြႏု္ပ္သည္ စြမ္းအင္ကို ျမင့္ေပးေစႏိုင္ေသာ နည္းဗ်ဳဟာမ်ား ၊ နည္းစနစ္မ်ားကိုသာ အာရုံစိုက္ ေလ့က်င့္ခဲ့ၿပီး သက္လုံေကာင္းမႈဘက္ကို သိပ္မေလ့က်င့္ခဲ့ေပ ။ ထို႔ေၾကာင့္ ကၽြႏု္ပ္သည္ အပူလြန္ကဲမွဳကို မျဖစ္ေစေသာ နည္းစနစ္မ်ားျဖင့္သာ ေလ့က်င့္ခဲ့ၿပီး ကၽြႏု္ပ္၏ ကိုယ္ခႏၡာ အပူခ်ိန္ကိုလည္း အၿမဲေစာင့္ၾကည့္ခဲ့သည္ ။ ထို႔ေနာက္ ကုိယ္အေလးခ်ိန္ ႏွင့္ အေရျပားဧရိယာ အခ်ိဳးကိုလည္း ေစာင့္ၾကည့္ထိန္းသိမ္းခဲ့သည္ ။
ထို႔ေနာက္တြင္ ကၽြႏု္ပ္သည္ အခက္အခဲမ်ားၾကားမွ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္တြင္ အေမရိကန္ေကာလိပ္မ်ား ဆိုင္ရာ လက္ေ၀ွ႔သမား ျဖစ္လာခဲ့သည္ ။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ တရုတ္ႏိုင္ငံ အမ်ိဳးသား လက္ေ၀ွ႔ ခ်န္ပီယံဆုကို ရရွိခဲ့သည္ ။ Guiness World Record အပါအ၀င္ တျခားေအာင္ျမင္မႈ အေတာ္ မ်ားမ်ားမွာ တျခားသူမ်ားက အေပၚယံၾကည့္ရွဳကာ သုံးသပ္ခ်က္မ်ားကို ေမးခြန္းထုတ္ခဲ့ျခင္းျဖင့္သာ ရရွိလာခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္ ။
အားကစားတြင္ျဖစ္ေစ ၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတြင္ျဖစ္ေစ ၊ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးတြင္ ျဖစ္ေစ မမွန္ကန္သည့္ တရားေသ မူ၀ါဒမ်ား ေပါမ်ားစြာ ရွိေနပါသည္ ။ ၎တို႔သည္ လူအမ်ားၾကား ပေပ်ာက္ရန္လည္း ခဲယဥ္းလွ်က္ရွိသည္ ။ ဤတရားေသ မူ၀ါဒမ်ား ၊ စည္းမ်ဥ္းမ်ားကို လက္ေတြ႕ ဘ၀၏ စမ္းသပ္မႈကို ခံႏိုင္သည္ ၊ မခံႏိုင္သည္ စမ္းသပ္မၾကည့္ၾကဘဲ လူတစ္ဦး မွ တစ္ဦးသို႔ လက္ဆင့္ကမ္း လာခဲ့ၾကျခင္းျဖစ္သည္ ။ ထိုအယူအဆမ်ားကုိ စမ္းစစ္ၾကည့္ရန္ လိုအပ္ပါသည္ ။ မၾကာခဏ စမ္းစစ္ၾကည့္ရန္ လိုအပ္ပါသည္ ။ အခ်ိန္က ၎တို႔ကို ေျပာင္းလဲေစႏိုင္ပါသည္ ။ တစ္စုံတစ္ေယာက္က သင္သည္ တစ္စုံတစ္ခုကို မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဘူးဟုေျပာလွ်င္ သင္၏ စိတ္ထဲတြင္ ေမးခြန္းတစ္ခုကို ေမးၾကည့္ပါ ။ ၎ႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး အဆိုးဆုံး ဘာျဖစ္ႏိုင္မည္နည္း ဟူ၍ျဖစ္သည္ ။ အကယ္၍ သင္သည္ ဘ၀ကိုေျပာင္းလဲေပးႏိုင္ေလာက္သည့္ ထာ၀ရေကာင္းက်ိဳးတစ္ခု ရရွိႏိုင္ရန္ အတြက္ ေသးငယ္၍ မေျပာပေလာက္ေသာ စြန္႔စားမွဳ ၊ က်ရွံဳးမွဳမ်ားကို လက္ခံရယူမည္ဆိုလွ်င္ စမ္းသပ္လုပ္ေဆာင္ၾကည့္သည္မွာ သင့္အတြက္ အေကာင္းဆုံးသာ ျဖစ္သည္ ။
New York Times သတင္းစာ၏ အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္မ်ား စာရင္းသတ္မွတ္ခ်က္ ၊ Wall Street Journal ႏွင့္ Business Week တို႔၏ အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားတြင္ နံပါတ္၁ ေနရာယူႏိုင္ခဲ့ေသာ ကၽြႏု္ပ္၏ ပထမဆုံး စာအုပ္ျဖစ္သည့္ The Four-Hour Workweek စာအုပ္ကို သိပ္မၾကာေသးေသာ ဥပမာတစ္ခုအေနျဖင့္ ၾကည့္ရွဳပါ ။ ၎စာအုပ္ကို ထုတ္ေ၀သူ ၁၄ ေယာက္တြင္ ၁၃ ေယာက္က ထုတ္ေ၀ရန္ ျငင္းပယ္ခဲ့ၿပီး ကၽြႏု္ပ္ စကားေျပာဆိုခဲ့ေသာ ပထမဆုံး ကိုယ္စားလွယ္ ၄ ဦး၏ ျငင္းပယ္ျခင္းကိုလည္း ခံခဲ့ရသည္ ။ ၎စာအုပ္ ပထမဆုံး အရာင္းထြက္ေသာအခါတြင္လည္း အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ အႀကီးမားဆုံး အြန္လုိင္းစာအုပ္ အေရာင္းဆုိင္ႀကီး တစ္ခု၏ ဥကၠဌ ႏွင့္ ကၽြႏု္ပ္ စကားေျပာဆိုခဲ့ရပုံကို သတိရမိပါသည္ ။ (ယင္းစာအုပ္ဆုိင္မ်ားမွာ Amazon.com ႏွင့္ Barnes & Noble စာအုပ္ဆိုင္တို႔ မဟုတ္ေပ) ကၽြႏု္ပ္သည္ အေရာင္းျမင့္တင္မွဳကို အတူတကြ ျပဳလုပ္ရန္ ကမ္းလွမ္းခဲ့သည္ ။ ထို႔ေနာက္တြင္ အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္စာရင္းတြင္ ပါ၀င္ႏိုင္ေစရန္ ႏွင့္ အမ်ိဳးသား ျဖစ္စဥ္တစ္ခု ျဖစ္လာေစရန္ လုပ္ေဆာင္မည့္ ကၽြႏု္ပ္၏ အစီအစဥ္မ်ားကုိ အေသးစိပ္ ရွင္းျပခဲ့သည္ ။
သူ၏ တုံ႕ျပန္မႈမွာ ရွင္းလင္းပါသည္ ။ ကၽြႏု္ပ္သည္ ကၽြႏု္ပ္၏ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ားကို ေလ်ာ့ခ်ရန္သာ ျဖစ္သည္ ။ ထို႔ေနာက္တြင္ သူသည္ သူ၏ လုပ္ငန္းအလုပ္လုပ္ပုံကို ရွင္းျပရမည္ေလာဟု ေျပာသည္ ။ ထုိ႔ေနာက္တြင္ သူသည္ New York Times ႏွင့္ Wall Street Journal တို႔၏ အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္စာရင္း၀င္ စာအုပ္မ်ား၏ အုပ္ေရကို PDF ျဖင့္ ကၽြႏု္ပ္ထံ အီးေမးလ္ပို႔ကာ ရွင္းျပသည္ ။ ၎ရွင္းလင္းခ်က္က ဆိုလုိသည္မွာ ကၽြႏု္ပ္၏ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္သည္ ျဖစ္မလာႏိုင္ဟူ၍သာ ျဖစ္သည္ ။ ၎တြင္ သူ ႏွင့္ ကၽြႏု္ပ္၏ စကားေျပာဆိုမႈ ၿပီးဆုံးသြားခဲ့သည္ ။
ကၽြႏု္ပ္သည္ သူ၏ စကားကို နားေထာင္ခဲ့ၿပီး ကၽြႏု္ပ္၏ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ခဲ့လွ်င္ ၎မွာ မိမိကိုယ္ကို ကန္႔သတ္ထားေသာ ေအာင္ျမင္မႈသာ ျဖစ္မည္ ။ ထိုစာအုပ္သည္ ထုိမွ် ေအာင္ျမင္ခဲ့ျခင္း ရွိမည္မဟုတ္ေပ ။ ၎စာအုပ္သည္ ယခုတြင္ Wall Street Journal အေရာင္းရဆုံး စာအုပ္စာရင္းတြင္ သီတင္းပတ္ ၆၀ ၾကာ ဆက္တိုက္ တည္ရွိေနႏိုင္ခဲ့သည္ ။ ထို႕ျပင္ ဘာသာစကား ၃၀ ေက်ာ္ျဖင့္လည္း ထုတ္ေ၀ေရာင္းခ်ခဲ့ၿပီး ျဖစ္သည္ ။ ထုိ႕ျပင္ offline အသြင္ျဖင့္ ေၾကာ္ျငာမႈ တစ္ခုမွ် မျပဳခဲ့ဘဲ စာအုပ္ထြက္ရွိအၿပီး ပထမ သီတင္းပတ္ အတြင္းပင္ New York Time ၏ အေရာင္းရဆုံးစာအုပ္ စာရင္းတြင္ ပါ၀င္ႏိုင္ခဲ့သည္ ။
ကမာၻေပၚတြင္ ေထာက္ခံအားေပးမည့္သူမ်ားထက္ ေ၀ဖန္ရွံဳ႕ခ်မည့္သူမ်ားက ပိုမို မ်ားျပားပါသည္ ။ ထို႔ေၾကာင့္ သင္လုပ္ေဆာင္မည့္ အလုပ္ကို လုပ္ဖူးသူမ်ား၏ စကားကိုသာ နားေထာင္ၿပီး သုံးသပ္ရွဳျမင္သူမ်ား၏ စကားကို နားမေထာင္မိရန္ အေရးႀကီးသည္ ။ တစ္စံုတစ္ေယာက္သည္ အခြင့္အေရးတစ္ခုကို အရမယူမိသည့္အတြက္ ေနာင္တရသည့္ အခါတြင္ သူတို႔ေနထိုင္ရ သက္သာေစရန္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သည္မွာ ႏွစ္ခုရွိပါသည္ ။
ပထမတစ္ခုမွာ သူတို႔ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္လိုေသာ အရာမ်ားကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ရန္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ျခင္း ျဖစ္ၿပီး ၎မွာခက္ခဲပါသည္ ။
ဒုတိယ တစ္ခုမွာ တျခားသူမ်ားကို သူတို႔၏ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ား ၊ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မွဳမ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ေစရန္ တိုက္တြန္းျခင္း ျဖစ္သည္ ။ ၎မွာ ေသးငယ္ေသာ အျမင္ရွိသူမ်ားကုိ ညီမွ်သည္ သို႔မဟုတ္ ပို၍ပင္အားသာသည္ဟု ခံစားရေစႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္ ။
လူအမ်ားစုသည္ ထူးျခားေသာ ေအာင္ျမင္မႈကို ရရွိေစရန္ထက္ စိတ္ပ်က္မႈကို ရရွိရမည္ကို ပိုမိုေၾကာက္ရြံ႕ေနၾကျခင္း ျဖစ္သည္ ။ နယ္ပယ္အမိ်ဳးစုံမွ ထိပ္တန္းေအာင္ျမင္သူမ်ား အားလုံးတြင္ ဘုံသြင္ျပင္လကၡဏာ တစ္ခုရွိသည္ ။ ၎တို႔သည္ စြန္႔စားမႈကို တျခားသူမ်ား ႏွင့္ မတူစြာ အဓိပၸါယ္ သတ္မွတ္ထားၾကသည္ ။ စြန္႔စားရမႈသည္ ျပန္လည္ျပဳျပင္၍ မရႏိုင္ေသာ အက်ိဳးဆက္ကို ျဖစ္ေပၚေစသည္ဟု အဓိပၸါယ္ သတ္မွတ္ႏိုင္ပါက အနည္းငယ္ေသာ အရာမ်ားသည္သာ စြန္႔စားရမႈ မ်ားမ်ားရွိၾကသည္ ဟုဆိုႏိုင္သည္ ။ သင္သည္ ကိစၥရပ္မ်ားကို မွန္ကန္ေသာ ရွဳေထာင့္မွ ၾကည့္ရွဳပါက သင္သည္ ရည္မွန္းခ်က္ေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚေသာ အမွားမ်ားကို ျပဳလုပ္ရန္ မက္လုံး ရရွိႏိုင္မည္ျဖစ္ၿပီး အလဟသ ျဖဳန္းတီးပစ္ေသာ အမွားမ်ားကို ျပဳလုပ္မည္ မဟုတ္ေပ ။
ကၽြႏု္ပ္၏ အထက္တန္းေက်ာင္းမွ လက္ေ၀ွ႔နည္းျပျဖစ္ေသာ John Buxton သည္ ကၽြႏု္ပ္ကို ထုိသို႔ေသာ အေတြးအေခၚမ်ား ျဖစ္ေပၚလာေစရန္ ကူညီေပးခဲ့ေသာ ဆရာတစ္ဦး ျဖစ္သည္ ။ သူသည္ ကၽြႏု္ပ္ကို ဥပမာေကာင္းျဖင္ ့ဦးေဆာင္မႈ ျပဳခဲ့သူျဖစ္ၿပီး ျပဳလြယ္ျပင္လြယ္ရွိေသာ မူမ်ား အနည္းငယ္မွ်ကိုသာ အာရုံစုိက္ၿပီး နည္းစနစ္ေထာင္ေပါင္းမ်ားစြာ အသုံးျပဳစရာမလုိဘဲ ကၽြမ္းက်င္မႈ တစ္ခုကို ရရွိႏိုင္ပံုကို ျပသေပးခဲ့သည္ ။ Brown University တြင္ လက္ေ၀ွ႔သမားအျဖစ္ ေလးႏွစ္ခန္႔ ကစားခဲ့ရာတြင္ သူက်ဆုံးဖူးသည္မွာ တစ္ခါမွ် မရွိခဲ့ေပ ။
အဆင့္ျမင့္ နည္းပညာမ်ားျဖင့္ စြန္႔ဦးတီထြင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေသာ ကၽြႏု္ပ္၏ Princeton မွ ပါေမာကၡ Ed Zschau သည္လည္း ဥပမာေကာင္းမ်ားျဖင့္ ကၽြႏု္ပ္ကို ဦးေဆာင္မွဳျပဳခဲ့သူ တစ္ဦးျဖစ္သည္ ။ သူသည္လည္း အယူအဆမ်ားကို စမ္းသပ္ၾကည့္လိုသူ တစ္ဦးပင္ျဖစ္သည္ ။ သူသည္ ကြန္ဂရက္လႊတ္ေတာ္ အမတ္တစ္ဦးလည္း ျဖစ္သည္ ။ IBM အခ်က္အလက္ သိုေလွာင္ေရး ကုပၼဏီ၏ အႀကီးအကဲလည္း ျဖစ္သည္ ။ Harvard Business School ၏ ပါေမာကၡလည္း ျဖစ္သည္ ။ စကိတ္စီးသမားေကာင္း တစ္ဦးလည္းျဖစ္သည္ ။ သူ၏ လက္ဆြဲေဆာင္ပုဒ္မွာ သင့္နည္းသင့္ဟန္ အတိုင္းသာ လုပ္ေဆာင္ပါဟူ၍ ျဖစ္သည္ ။ သူသည္ သူ၏ေက်ာင္းသားမ်ားကုိ လူအမ်ား ဘုံယုံၾကည္ သိရွိထားၾကေသာ အရာမ်ားကို စမ္းသပ္ၾကည့္ေစရန္ တြန္းအားေပးခဲ့သည္ ။ သူကေျပာဆိုရာတြင္ ယင္းဘုံယုံၾကည္မႈမ်ားသည္ မ်ားေသာအားျဖင့္ မွားယြင္းေနၿပီး မိမိကုိယ္ကုိ ကန္႔သတ္ထားျခင္းသာ ျဖစ္သည္ ဟုဆိုသည္ ။
လက္ရွိ ဥပမာတစ္ခုကို ေဖာ္ျပရမည္ဆိုလွ်င္ ကၽြႏု္ပ္သည္ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ အမ်ားျပည္သူေက်ာင္းမ်ားကို လုံးလုံးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲပစ္ လုိပါသည္ ။ အထူးသျဖင့္ သခ်ာၤ ႏွင့္ သိပၸံ နယ္ပယ္မ်ားတြင္ ျဖစ္သည္ ။ ေနာင္လာမည့္ ဆယ္ႏွစ္တြင္ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ သိပၸံအဓိက ဘာသာရပ္မ်ားကို ႏွစ္ဆတိုးေစလိုျခင္း ျဖစ္သည္ ။ သို႔ေသာ္ ကၽြႏု္ပ္ကို ပညာေရး နယ္ပယ္မ်ားမွ လူအမ်ားစုက (အားလုံးမဟုတ္ေပ) ေျပာသည္မွာ ၎သည္ မျဖစ္ႏိုင္ဟူ၍ ျဖစ္သည္ ။ သူတို႔သည္ မွန္ေကာင္းမွန္ႏိုင္ပါသည္ ။ သို႔ေသာ္ ၎အယူအဆကို ယခုထိ မည္သူမွ် မစမ္းသပ္ၾကည့္ဖူးေသးေပ ။ ကၽြႏု္ပ္အတြက္မူ ၎မွာ ကမာၻ ႏွင့္ ခ်ီေတြးေတာကာ ေဒသတြင္း လုပ္ရန္ရွိသည္ကုိ လုပ္ေဆာင္ျခင္းမွ်သာ ျဖစ္သည္ ။ တရုတ္ႏိုင္ငံသားမ်ား အိႏၵိယႏိုင္ငံသားမ်ားကို အႏိုင္ယူရန္ မဟုတ္ေပ ။ ကမာၻႀကီးေပၚတြင္ အေရးပါေသာ ေတြးေတာသူမ်ား ေမြးထုတ္ေပး ႏိုင္ရန္သာျဖစ္သည္ ။
သင္သည္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတြင္ အၿမဲတမ္းေအာင္ျမင္ေနမည္ မဟုတ္ေပ ။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတြင္ ကၽြႏု္ပ္ဖန္တီးလိုက္ေသာ ထုတ္ကုန္သည္ လုံး၀ မေရာင္းရလုနီးနီး ျဖစ္ခဲ့သည္ ။ ကၽြႏု္ပ္၏ အစဦး ရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံမွဳ အားလုံးဆုံးရွံဳးသြားခဲ့သည္ ။ ၎က ဆိုလုိသည္မွာ ကၽြႏု္ပ္သည္ အရင္းအႏွီး ပမာဏ အနည္းငယ္မွ်ျဖင့္သာ စမ္းသပ္ခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္ ။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ကၽြႏု္ပ္က်ရွံဳးလွ်င္လည္း ၎မွာ ျမန္ဆန္ေသာ ၊ တတ္ႏိုင္ေသာ က်ရွံဳးမႈသာ ျဖစ္မည္ ။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ေသးငယ္ေသာ ပမာဏျဖင့္သာ စမ္းသပ္ပါ ။ ထုိ႔ေနာက္တြင္ က်ရွံဳးပါေစ ။ ထို႔ေနာက္တြင္ အလုပ္ျဖစ္သည္ကို လုပ္ေဆာင္ပါ ။ သင္က အလုပ္ျဖစ္မည္ဟု ထင္ျမင္ထားေသာ အရာကို မလုပ္ေဆာင္ပါ ႏွင့္ ။ IBM ကုပၼဏီႀကီးကို တည္ေထာင္ခဲ့ေသာ Thomas Watson က ၎၏ ေအာင္ျမင္မွဳဆိုင္ရာ ေဖာ္ျမဴလာကို ေျပာျပရာတြင္ ၎မွာ အမွန္တကယ္ လြယ္ကူပါသည္ ။ သင္၏ က်ရွံဳးမွဳႏွဳန္းကို ႏွစ္ဆတိုးလုိက္ပါ ။ သင္သည္ က်ရွံဳးမႈကို ေအာင္ျမင္မႈ၏ ရန္သူအျဖစ္ ရွဳျမင္ေနျခင္း ျဖစ္သည္ ။ ၎မွာ ေအာင္ျမင္မႈ၏ ရန္သူမဟုတ္ပါ ။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ေသးငယ္ေသာ စမ္းသပ္မႈမ်ား၏ က်ရွံဳးႏိုင္ေသာ ပမာဏကိုသာ ကန္႔သတ္လိုက္ပါ ။ ေအာင္ျမင္မႈသည္ သူ႔အလိုလို ေရာက္ရွိလာပါလိမ့္မည္ ။
အကယ္၍ သင္သည္ ကမာၻေပၚရွိ တျခားလူမ်ား အားလုံးကို တုံ႕ျပန္ႏိုင္ရန္ အတြက္ သင္၏ အလုပ္ကို ဒီဇုိင္းဆြဲဖန္တီးေနလွ်င္ သင္သည္ မည္သည့္အရာကိုမွ် ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ ႏိုင္ေတာ့မည္ မဟုတ္ေပ ။ ထုတ္လုပ္ႏုိင္စြမ္းသည္ ပုဂၢိဳလ္ေရးႏွင့္သာ ဆုိင္ပါသည္ ။ ေအာင္ျမင္ရန္ အတြက္ နည္းလမ္းတစ္ခုတည္း ရွိေနျခင္း မဟုတ္ပါ ။ သို႕ေသာ္ က်ရွံဳးမွဳႏွင့္ မေပ်ာ္မရႊင္ျဖစ္မႈမ်ား အတြက္မူ တစ္ခုတည္းေသာ နည္းလမ္းရွိပါသည္ ။ ၎မွာ လူတိုင္းကို စိတ္ေက်နပ္ေစျခင္း ႏွင့္ လူတိုင္း၏ အလုိကို ခ်က္ခ်င္းတုန္႕ျပန္ေပးျခင္းသာ ျဖစ္သည္ ။ ထုိသို႕လုပ္ေဆာင္ျခင္းမွာ မျဖစ္ႏုိင္ပါ။ တျခားသူမ်ား၏ မလုိအပ္ေသာ အေရးႀကီး ကိစၥရပ္မ်ားကို သိျမင္ႏုိင္ပါေစ ။ ထုိ႕ေနာက္ အရာတိုင္းကို ေျပာင္းလဲပစ္ႏိုင္မည့္ ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခု၊ စီမံကိန္းတစ္ခုကိုသာ အာရုံစိုက္ပါ။ သင္၏ လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္ X သည္ သင့္အလုပ္စားပြဲသို႕ မေၾကညာဘဲ ေရာက္ရွိလာကာ စကားေျပာဆိုတတ္သည္ ။ သင္က သင္အလုပ္ရွိေၾကာင္း ၊ သတ္မွတ္ခ်ိန္အတြင္း ၿပီးစီးေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမည္ျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာဆိုေသာအခါ သူက စိတ္ကသိကေအာင့္ ျဖစ္သြားသည္။ ထုိသို႕ လုပ္ေဆာင္လိုက္ပါက ဘာျဖစ္ႏိုင္မည္နည္း ။ သူတို႔ စိတ္ေက်နပ္ေအာင္ လုိက္လုပ္ေပးျခင္းျဖင့္ သင္သည္ သူသာ ျဖစ္သြားႏုိင္သည္ ။
ႀကီးမားေသာ အျပဳသေဘာေဆာင္သည့္ အရာမ်ားကုိ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ရန္ အတြက္ ေသးငယ္၍ ဆိုးရြားေသာအရာမ်ားကို ျဖစ္ေပၚခြင့္ျပဳႏိုင္ပါသည္ ။
နယ္ပယ္သစ္တစ္ခုတြင္ ရည္မွန္းခ်က္ႀကီးမားေသာ တစ္ခုခုကို သင္ႀကိဳးစား လုပ္ေဆာင္ေသာ အခါတိုင္းတြင္ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဟူ၍ ေ၀ဖန္မည့္သူမ်ား ၊ အတားအဆီး ဖန္တီးမည့္သူမ်ား သင္ေတြ႕ႀကဳံႏုိင္မည္ကို သတိရပါ ။
ကၽြႏု္ပ္၏ စာအုပ္ထုတ္ေ၀ခဲ့စဥ္ကလည္း ကၽြႏု္ပ္သည္ ပညာေရးနယ္ပယ္မွ ထုိသို႔ေသာ လူမ်ားကို ေတြ႕ႀကဳံခဲ့ရျခင္း ျဖစ္သည္ ။ မည္သူမွ် သင့္ကို လြတ္လပ္စြာ လုပ္ေဆာင္ခြင့္ေပးမည္ မဟုတ္ပါ ။ သင္က သင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေၾကာင္း ႏွင့္ သူတို႕၏ သံသယမ်ားမွာ မွားယြင္းေၾကာင္း သက္ေသျပရန္သာ ရွိသည္ ။
ထိုသို႕ လုပ္ေဆာင္ရသည္မွာလည္း ေပ်ာ္ရႊင္ၾကည္ႏူးဖြယ္ အလုပ္တစ္ခု ျဖစ္ပါသည္ ။
ၿဖိဳးဝင္းကိုကို ဘာသာျပန္သည္။
Phyo Win Ko Ko 